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背景材料： 项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期

tikufree2019-12-17  50
问题 背景材料：项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影 响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路 面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理 方面采取了如下应变措施：(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预 算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝 土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产 生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题：1.请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。2.请补充对工程技术人员成本管理责任要求。3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
选项
答案
解析答：1.应补充：（1)材料采购和构件加工，要择优选择；（2)要减少采购过程中的管理损耗。2.应补充：（1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少 浪费创造条件；（2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设 备事故，将事故成本减少到最低。3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对，因为(1)计算承包价时要依据招标 文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；（2)计 算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施 工定额编制“施工预算”。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。4.布置给测量人员的要求正确。因为从成本控制的角度看，沥青混凝土面层的厚度 与宽度，将决定沥青混合料的消耗量，决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规 程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不 出现返修成本；能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，降低合理损耗，从而 控制住材料成本。
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