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南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位

昕玥2019-12-17  55
问题 南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期说明理由。LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期说明理由。4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整
选项
答案
解析1．LCD生产线安装进度双代号网络计划[img]/upload/tiku/389/6562217_1.png[/img]2．影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期=60+75+30+15=180天。3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。 LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。4．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。
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