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1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线
书海库
2019-12-17
59
问题
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
选项
A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
答案
ABC
解析
事业部制优缺点优点(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划(2)增强企业的活力(3)有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。缺点(1)容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性(2)公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本
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