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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段
昕玥
2019-12-17
59
问题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 根据以上资料,回答下列问题:该企业组织形式的主要缺点是( )。
选项
A.组织的稳定性差B.横向协调差C.企业领导负担轻D.多头指挥混乱
答案
B
解析
【知识点】 职能制的优缺点;职能制的缺点有:①狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生,只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。②横向协调差。容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,使得职能部门之间的协调比较困难。③适应性差。④企业领导负担重。⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
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