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  3. 2005年之前天马集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始天马集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成...

2005年之前天马集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始天马集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成...

admin2020-12-24  6
问题 2005年之前天马集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始天马集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。天马集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
　　随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，天马集团于2006年初进行了重大调整。
　　一是调整组织结构，将天马集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
　　二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。天马集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
　　三是在科技人才激励体系、运行机制方面，天马集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。天马集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
　　要求：简要分析天马集团还可采取哪些人力资源战略措施。
选项
答案
解析天马集团还可采取以下人力资源战略措施： 　　（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型； 　　（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力； 　　（3）尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重； 　　（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者； 　　（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才； 　　（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。
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