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  3. 甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，

甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，

Freeti2019-12-17  72
问题 甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家M国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析，具体分析如下：（1）M国的劳动力价格相对C国较低，工人的技术水平和文化素质不高，但M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面，且据资料显示，尚没有出现能够替代该资源的新品种。（2）M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。（3）M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低。（4）C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散，彼此之间的竞争不够充分。（5）甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护。（6）C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。经过上述分析，甲公司决定先在M国建立试点基地，为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。要求：（1）依据钻石模型四要素，简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势；（2）依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准，简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。
选项
答案
解析（1）钻石模型四要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。①优势：生产要素。“M国的劳动力价格相对C国较低”“M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面”“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。需求条件。“M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关新能源企业产业的税收减免政策”。②劣势：生产要素。“工人的技术水平和文化素质不高”。相关与支持性产业。“M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低”。（2）决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性。①资源的稀缺性或资源的不可模仿性。“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。②资源的不可模仿性。“甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护”。
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