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  3. A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;

A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;

shuhaiku2019-12-17  52
问题 A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用+1200mm钻孔灌注桩基础、埋里式承台、Y形独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测.分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：亊件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。亊件二：工程开工两个月后，因资金不足，资款500万元，共支付利息30万元。亊件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。【问题】1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。3.本项目利息支出应计人哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？4.针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。
选项
答案
解析1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理的有关规定。理由：二级建造师可以承担单跨跨度小于40m,单项工程合同价小于3000万元的桥梁工程的项目负责人。2. A公司投标报价时将能够早日结算结账的收回工程款的项目提高了单价，对于后期项目则降低了单价，这样既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。3.本项目利息支出应计入间接成本。项目目标成本中直接成本为：2600X（1-10%）=2340（万元）。4.针对事件三，项目部可以提出工期和窝工索赔要求。理由：发现文物属于不可预见事件，其责任由发包人承担。
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