2. 财务会计
  3. 某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，

某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，

恬恬2019-12-17  12
问题 某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。问题：1.简述投标策略的类型有哪些？2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。3.对投标方案进行决策。4.决策后的投标方案报价为多少？
选项
答案
解析问題1:投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。问題2:绘制的决策树图如图1-2-1 所示。[img]/upload/tiku/567/9818836_1.png[/img]问題3:各机会点的期望值：点③：1200X0.40+780X0.60=948(万元）点④：1160X0.70+740X0.30=1034(万元)点①：1034X0.60+(-5)X0.40=618.40(万元）点⑤：860X0.80+420X0.20=772(万元）点⑥：980X0.60+380X0.40=740(万元)点②：772X0.80+(-5)X0.20=616.60(万元)因为点①的期望值最大，故应参加A 工程的投标，且选用本地预制方案。问題4:投标方案的报价：（8600+280+1160)X(1+15%)X(1+10%)=12700.60(及元）
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