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  3. 博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪，猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就...

博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪，猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就...

admin2020-12-24  59
问题 博弈论的“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪，猪圈很长，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10 份的猎食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2 份的猪食。问题是踏板和食槽分置笼子的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。其启示是一个精明的职业经理人，在经营小企业时要学会如何（ ）。
选项 A.“搭便车”
B.“抢份额”
C.“创商机”
D.“争先进”
答案A
解析利益分配格局决定两头猪的理性选择：小猪踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4 份。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边，这是最好的选择。现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待，一份也得不到；踩踏板得到4 份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强，只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
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