2. 财务会计
  3. 李某是某公司生产部经理，该部门有125名员工，包括生产人员和管理人员。该部门对员

李某是某公司生产部经理，该部门有125名员工，包括生产人员和管理人员。该部门对员

恬恬2020-05-20  50
问题 李某是某公司生产部经理，该部门有125名员工，包括生产人员和管理人员。该部门对员工进行绩效考评时，采取的具体方法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才采用上述方法对所属员工进行打分排序。试分析该部门在绩效考评中存在的问题并提出改进建议。
选项
答案
解析（1）绩效管理目标的定位不合理。绩效管理的目标是调动员工积极性，改进员工的绩效水平，提高组织的工作效率。该部门只把考评结果作为奖金分配的依据，降低了绩效管理的标准和要求，使绩效管理失去了应有的作用和意义。（2）绩效考评期限不合理。对生产人员来说，应以周为基础，按月进行考评；对管理人员应以月为基础，按季度或半年进行考评。（3）绩效考评内容不合理。生产岗位和管理岗位的工作性质和特点不同，应该分别制定不同的考评指标和标准。（4）考评方式不合理。一般而言，应以上级考评为主，权重为60%～70%；同级、下级和自我考评为辅，权重分别为10%左右。（5）忽视了绩效沟通的这一重要环节，考评者与被考评者之间没有进行绩效面谈。应当根据本部门的特点，制订年度绩效改进计划，认真贯彻落实绩效计划，定期或不定期地与下属进行沟通，并对员工的工作进行必要的指导和培训。
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