2. 建筑工程
  3. 实施过程中发生如下事件： 事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要...

实施过程中发生如下事件： 事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要...

admin2020-12-24  53
问题 实施过程中发生如下事件：
事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建 设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整 理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件 2：项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括：实验室资质等级，实验 人员资格证书。
事件 3：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件 进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计 (专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员. 特别是施工质量管理人员是否到位。
事件 4：施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工 单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师 审核后批准了该专项施工方案。
问题：
1.事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2.针对事件 2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件 3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?
4.分别指出事件 4 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
选项
答案
解析1.答：1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位 2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥； 正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位。 3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥； 正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。 2.答：项目监理机构对试验室的审查还应包括：(1)试验室的试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度。 3.答：巡视还应包括下列主要内容：（1）施工单位是否按工程建设标准施工；（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；（3）特种作业人员是否持证上岗。 4.答：(1)分包单位的不妥之处：分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。 正确做法：分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核。 (2)专业监理工程师的不妥之处：专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。 正确做法：在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师。
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