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  3. 受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割...

受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割...

admin2020-12-24  52
问题 受经济环境以及自身经营业绩的影响，W食品集团确定从扩张战略改为收缩战略，将企业经营不善的房地产业务出售，并对本企业具有竞争力的食品业务进行改革，对原有分割的状态进行整合，建立三大食品业务部，由企业总部统一管理。根据以上信息，判断W食品公司进行战略变革的类型包括（　）。
选项 A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
答案BC
解析出售房地产业务属于产品和服务变革。整合食品业务，建立三大食品业务部，由总部统一管理，属于结构和体系变革。选项BC正确。 【点评】本题考查战略变革的类型。战略变革的类型属于高频考点，选择题和主观题均会涉及，考核的方式一般是给出某公司的案例描述，要求判断属于哪一种战略变革的类型，也可能会涉及多种类型同时发生，建议将4种类型的含义和具体内容熟练记忆，并配合适当的练习题予以掌握。
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