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  3. 正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩

正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩

昕玥2020-05-20  73
问题 正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（　　）。A.技术变革B.人员变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革
选项
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解析企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革以及人员变革。其中技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。结构和体系变革系指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
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