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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从...
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从...
admin
2020-12-24
48
问题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔数额很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料,回答下列问题:
该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。
选项
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
答案
C
解析
【知识点】 组织文化类型; 棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创造发明。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。堡垒型组织则着眼于公司的生存。本案例中该公司“形成了强调冒险与革新的组织文化”,说明该咨询公司目前的组织文化类型属于棒球队型。
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