2. 考公考编
  3. 11．某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包

11．某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包

书海库2020-05-20  49
问题 11．某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。(4)限额领料，随领随用。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。问题
选项 (1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确？为什么？施工单位应如何控制工程成本？
答案
解析(1)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虑工程的实际状况，将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部，使得项目经理部施工困难。施工单位要控制工程成本，首先应针对工程的具体情况，具体问题具体分析，而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本，应本着实事求是的原则；要有翔实的统计数据；要注重时效，发现问题要及时解决；同时，还要为生产经营服务，要保证施工现场有足够的资金，使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上，才可能控制好成本，取得效益和信誉的双赢。
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