2. 财务会计
  3. 甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有5个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的2倍多，与原材料...

甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有5个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的2倍多，与原材料...

admin2020-12-24  59
问题 甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有5个，制造环节较多，成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的2倍多，与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降，本年已经产生了近500万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强，因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下：
生产部长说：“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造，每种型号的产品都需要不同的模具进行制造，因此模具制造成本很高。建议重新设计产品，考虑模具的通用性，减少零件种类数，从而降低模具制造作业的资源消耗。”
铸造分厂厂长说：“我厂的化铁作业化出一吨铁水的焦炭用量比行业平均水平高出30%，增加了成本。通过逐项排查与分析发现，造成焦炭用量偏高的原因是通风口设计不合理，为此我厂需要进行技术改造降低不合理资源消耗。”
第一分厂厂长说：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和运输这四个作业不增加顾客价值。建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长说：“我厂运输作业任务较重，申请购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备，将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理说：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了500多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
要求：
1．生产部长的建议是否合理？请说明理由。
2．铸造分厂厂长在成本分析中运用了何种战略成本管理方法？其建议是否有不妥之处？
3．第一分厂厂长是否应该采纳专家的建议?
4．运输部长是否应该采纳专家的意见？
5．采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？说明理由。
选项
答案
解析1．合理。提高零部件设计的通用性，是降低相关作业的成本方法之一。 2．对标管理。通过改进作业来降低资源消耗，从而达到降低成本的目的。 3．不应该。因为对于不增值但是又无法消除的作业，应该从降低耗费人手。 4．应该。因为运输作业的集中降低了成本，集中了资源，可以避免新设备的投资和运行成本。 5．无效。以质量下降为代价换取成本降低，不但得不偿失，而且会使得整个价值链成本增加。
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