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建筑工程
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为 41 周。合同约定,工期每提前(或拖...
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为 41 周。合同约定,工期每提前(或拖...
admin
2020-12-24
32
问题
某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为 41 周。合同约定,工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加人工费、机械费共计 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天,人工窝工 15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工。因此造成增加用工 30 个工日,材料费、机械台班费计 2 万元,辅楼主体工作拖延 1 周
事件三: 在主楼主体施工中, 因施工机械故障, 造成工人窝工 8 个工日, 该工作工期延长 4 天。
事件四: 因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格, 甲方令乙方重新购买, 因此造成该项工作多用人工 8 个工日, 该项工作工期延长 4 天, 材料损失费 1 万元。
事件五: 乙方鉴于工期较紧, 经甲方同意, 乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施, 使得该项工作缩短了 1 周, 该项技术组织措施费 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) , 计划工期是多少?
2.针对上述每一事件, 分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程的实际工期为多少? 业主同意的工期为多少? 该工程可得到的工期补偿为多少天? 工期奖(罚) 款是多少?
4.合同约定人工费标准是 30 元/工日, 窝工人工费补偿标准是 18 元/工日, 该项工程其他各项费用等综合取费率为 30%。 在工程清算时, 乙方应得到的索赔款是多少
选项
答案
解析
1.该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为 41周。 2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔(工期可索赔 3 天)。 事件二:可索赔费用不可索赔工期。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔;但是辅楼工程属于非关键工作,有 8 周的总时差,故 1 周的延误不影响总工期,不可索赔工期。 事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的,索赔不成立。 事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。 3.该工程的实际工期=41(周)+3(天)+4(天)-1(周)=41 周,业主同意的工期为:41 周+3 天,所以可得到业主的工期补偿为 3 天。故工期奖励对应的天数为 3 天,工期奖励款为 3 天×2500 元/天=7500元。 4.乙方应得到的索赔额为:事件一的 15 个窝工、10 个配合用工、5 万直接费;事件二的 30 个配合用工、材料费 2 万。故:15 工日×18 元/工日+(40 工日×30 元/工日+50000+20000)×(1+30%)=92830 元。 【补充】 (1)原合同工期(默认为 TC)=41 周。 (2)新合同工期=业主同意工期(排除承包商原因导致的延误算出的新的工期 TC')=41 周+3 天。 (3)实际工期(所有延误都考虑算出的新的工期 TC'')=41 周。 (4)索赔工期=新合同工期-原合同工期=3 天。 (5)奖罚工期=实际工期-新合同工期=3 天(奖)。
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