2. 建筑工程
  3. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控...

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控...

admin2020-12-24  57
问题 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（  ）。

A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
选项
答案D
解析本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。 A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。 B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。 综上所述，本题正确选项为D。
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