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金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构
金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构
昕玥
2019-12-17
45
问题
金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构。单位工程开工前,项目技术负责人向承担施工的分包商简单进行了口头交底,要求分包商遵照执行。在施工过程中,设计单位就某项分部工程提出设计变更,经业主同意并办理有关手续后,监理工程师向施工单位下达了监理通知,要求按设计变更施工,项目经理部接此通知后,技术负责人编制了有关施工方案,通知施工员按此执行。分包商认为工程熟练未引起重视,仅对高架路的一些特殊过程实施了重点控制,结果发生了质量问题。问题:1.在施工阶段,对于技术交底中不正确的地方有哪些请指出并改正。2.对特殊过程的质量控制有哪些特殊规定
选项
答案
解析
1.(1)对分包商进行口头交底不妥,应进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)技术负责人编制了有关施工方案,通知施工员按此执行不妥。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底2. 特殊过程控制应符合下列规定:①对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。②对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
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