2. 建筑工程
  3. 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。 事件1：建设单位于2016年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监...

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。 事件1：建设单位于2016年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监...

admin2020-12-24  34
问题 某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。
事件1：建设单位于2016年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2017年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2013年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说“这是施工单位内部的事情”。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位原因，施工总工期延误了5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
<1> 、指出事件1中建设单位做法的不妥指出，写出正确的做法。
<2> 、指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确的做法。
<3> 、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确的做法。
<4> 、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确的做法。
<5> 、事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。
选项
答案
解析1. 事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。 正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。 （2）不妥之 处：建设单位与监理单位经协商后于2017年1月10日签订委托监理合同。 正确做法：应在中标通知书发出后的30d内（即2016年12月底前）订立书面合同。 2. 事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：回答“这是施工单位内部的事情”。 正确做法：专业监理工程师应及时下达监理通知，要求停止吊装作业，并向总监理工程师汇报。 3.事件2事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确的做法如下： （1）事件2中项目经理在吊装作业中不妥之处：安排另一名其中司机进项吊装作业。 正确做法：应停止吊装作业。 （2）事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处及正确做法如下： 1）施工方案未经总监理工程师批准实施不妥。 正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可以进行吊装作业。 2）项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续吊装作业，不妥。 正确做法：应立即停止吊装作业。 4. 事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。 （1）事件3中建设单位在工作中的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 正确做法：应支持总监理工程师的决定。 （2）事件3中总监理工程师的不妥之处：总监理工程师未报告政府主管部门。 正确做法：总监理工程师应及时报告政府主管部门。 5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。 理由：监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。
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