背景资料
某水库除险加固工程内容有：溢洪道的闸墩与底板加固，闸门更换；土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划并通过监理机构审核，绘制的时标网络图如下（单位：天）
施工中发生如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。事件4：D工作的进度情况如下表。
问题
1.指出计划工期和关键线路，指出C工作和D工作的自由时差和总时差。
2.分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。
3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工作量的百分比。
4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。
1.【参考答案】根据时标网络图所示，计划工期210天；关键线路A→G→H→I→J→E（或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨）；C工作的自由时差为0天，总时差为10天；D工作的自由时差为10天，总时差为10天。【考点解析】这是一道进度管理题，主要考核双代号时标网络图的识读和计算能力。根据双代号时标网络图的绘制规则可知，自始至终不出现波形线的线路是关键线路，由此直接找出关键线路，读出工期；网络图中波形线的长度为对应工作的自由时差，由此确定C、D工作的自由时差；时标网络中工作的总时差等于本工作的自由时差与其紧后工作总时差的最小值之和，由此确定C、D工作的总时差。
2.【参考答案】事件1的责任方为发包人，A工作推迟5天完成，A工作为关键工作，影响工期5天。事件2的责任方为承包人，C工作推迟12天完成，C工作为非关键工作，总时差为10天，影响工期2天。事件3的责任方为承包人，E工作推迟2天完成，E工作为关键工作，影响工期2天。【考点解析】这是一道合同管理题，主要考核合同范本中发包人和承包人的义务和责任。根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），发包人基本义务：(1)遵守法律；(2)发出开工通知；(3)提供施工场地；(4)协助承包人办理证件和批件；(5)组织设计交底；(6)支付合同价款；(7)组织法人验收；(8)专用合同条款约定的其他义务和责任。由(3)可知，事件1的责任方为发包人。承包人基本义务：(1)遵守法律。(2)依法纳税。(3)完成各项承包工作。承包人应按合同约定以及监理人指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。(4)对施工作业和施工方法的完备性负责。承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。(5)保证工程施工和人员的安全。(6)负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。(7)避免施工对公众与他人的利益造成损害。(8)为他人提供方便。(9)工程的维护和照管。(10)专用合同条款约定的其他义务和责任。由(3)、(4)可知，事件2、事件3的责任方均为承包人。
3.【参考答案】在第60天末：计划应完成的累计工作量为75万元，占计划总工作量的65.8%，实际累计工作量为69万元，占计划总工作量的60.5%；实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的5.3%。【考点解析】这是一道进度管理的题，主要考核计划完成工作量、实际完成工作量以及进度偏差的计算。计划应完成的累计工作量为0～60天的计划工作量累计，10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75万元，占计划总工作量的75/(24+22+22+22+24)*100%=65.8%；实际累计工作量应为0～60天的实际工作量累计，9+7+7+5+7+8+6+9+5+6=69万元，占计划总工作量69/(24+22+22+22+24)*100%=60.5%；实际比计划拖欠工作量65.8-60.5=5.3%。
4.【参考答案】实际工期为219天，承包人可向发包人提出5天的延期要求。【考点解析】这是一道关于进度管理和索赔管理的题。主要考核网络计划工期的计算以及索赔的条件分析。本题中，事件IA工作拖延5天，C工作拖延12天，E工作拖延2天。其中A、E为关键工作，影响工期7天。C为非关键工作，但仅有10天的总时差，影响工期2天。共影响工期9天。故实际工期为219天。事件1责任方为发包人，可以提出延期要求，其余均为承包人责任，不可提出延期要求。
