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  3. 甲公司是一家从事家具制造的企业。公司的战略是在不断创新的基础上实现成本领先。为了确保企业的战略目标的实现，甲公司决定采用战略成本管理来提升和加强成本管理工...

甲公司是一家从事家具制造的企业。公司的战略是在不断创新的基础上实现成本领先。为了确保企业的战略目标的实现，甲公司决定采用战略成本管理来提升和加强成本管理工...

admin2020-12-24  39
问题 甲公司是一家从事家具制造的企业。公司的战略是在不断创新的基础上实现成本领先。为了确保企业的战略目标的实现，甲公司决定采用战略成本管理来提升和加强成本管理工作。2019年6月，公司召开成本管理专题研讨会。以下是会议的主要内容：
(1)会议研究发现，公司过去是以成本加成定价为指导原则，在面对市场时发现公司的定价得不到市场的认可，造成了不断降价才能打开销路的局面。有时候销售为了完成业绩打价格战，严重影响了公司的盈利能力。目前市场竞争激烈，呈现买方市场特征，如果再不转变定价观念，势必会影响企业的目标利润。甲公司2019年度的目标利润为960万元。
(2)由于公司已经于上年实施了作业成本核算系统，因此可以获得相应的成本数据。2018年公司新研发的家具A系列预投产，根据市场调查获得的竞争性市价为15000元，本生产线需要投入12000万元的生产设备，预计该设备使用年限10年。而其变动成本为每件7000元。公司发现如果按照批次来调配生产，且只能进行小批量生产。经过作业动因分析发现，新增的固定成本中有1/4的成本可以追随到与批次相关的作业中去。按照设计产能3000件，预计每件产品分摊的长期固定成本为1000元。
要求：
1.根据资料(1)指出该企业适合用何种成本管理方法、其优缺点是什么？
2．根据资料(2)计算变动成本法下的满负荷生产条件下的利润总额。
3．根据资料(2)计算A系列产品的保利点是多少？
4．作业成本法条件下的变动成本包括哪些内容？各自对应哪些种类的作业？
5．作业成本法的优点有哪些?
选项
答案
解析1.目标成本法。主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争；③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。 2．利润总额=3000×(1.5-0.7)-12000/10=1200（万元） 3．保利点=(960+12000/10×3/4)×10000/(15000-7000-1000)=2657（件） 4．作业成本法条件下的变动成本包括短期变动成本和长期变动成本，短期变动成本对应单位级作业，长期变动成本对应批次级、品种级、顾客级作业。 5．一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；三是促进作业基础预算，提高作业、流程、作业链管理能力。
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