甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品,该产品直接对外销售且成本全部可控:B 事业部生产 ...

admin2020-12-24  25

问题 甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品,该产品直接对外销售且成本全部可控:B 事业部生产 X 产品,该产品直接对外销售;C事业部生产 Y 产品,该产品既可以直接对外销售,也可以通过销售公司销售。集团公司规定:各类产品直接对外销售部分,由各事业部自主制定销售价格;各事业部通过销售公司销售的产品,其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置,2015 年 7 月 5 日,集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下:
(1)A 事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产 W 产品 20000 件,固定成本总额 10000 万元,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内),固定成本为 10560 万元,单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理,本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增作业,降低产品成本。
(2)B 事业部经理:集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售 X 产品的 60000 台,全年平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份,本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台,平均销售价格 2 万元/台,单位变动成本为 1 万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
(3)C 事业部经理:近年来,国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品,打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作,将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。
(4)销售公司经理:本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件,且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。
假定不考虑其他因素。
要求:

选项 根据资料(1),分别计算 A 事业部 2015 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态,从成本控制角度分析 2015 年上半年 W 产品成本计划完成情况。

答案

解析上半年 W 产品计划单位成本=(20000*1+10000)20000=1.5(万元)(2 分) 上半年 W 产品实际单位成本=(22000*1+10560)22000=1.48(万元)(2 分) 分析:上半年 W 产品的实际单位成本低于计划单位成本,完成了产品单位成本控制目标。但是,从成本控制角度分析,单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平,而固定成本总额超支560 万元,未能很好控制固定成本。(1 分)
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