某实行监理的工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建

题库总管2020-05-20  48

问题 <P>某实行监理的工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应商签订了了昆凝土供应合同。</P><P>施工过程中发生下列事件。</P><P>事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾,并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中,乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后,甲施工单位向项目监理机构提出付款申请,要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。</P><P>事件2:在混凝土钻孔灌注桩施工过程中,遇到地下障碍物,使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。</P><P>事件3:项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现,部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理,乙施工单位处理后,向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由,要求建设单位承担相应的处理费用。</P><P>【问题】</P><P>1.事件1中,项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。</P><P>2.事件2中,乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。</P><P>3.事件3中,项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。</P><P>4.事件3中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。</P>

选项 <P>1.(1)不应计量,因费用已经在合同中包干;</P><P>(2)应签署支付凭证,因合同约定一次性支付。</P><P>2.(1)不正确。因为乙施工单位是分包单位。</P><P>(2)①收到工程变更申请后进行审查;②同意后报建设单位转交原设计单位;③取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估;④就评估情况与建设单位、施工单位协调后,签发工程变更单。</P><P>3.(1)不妥;因为乙施工单位是分包单位。</P><P>(2)①下达《工程暂停令》;②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测;③检测达到设计要求时,同意验收。;④检测达不到设计要求时,须经原设计单位核算;满足设计要求的,同意验收;不满足设计要求的,由施工单位提出处理方案,经过设计单位认可后,予以审核签认;⑤监督施工单位的处理过程,并对处理结果进行检查、验收;⑥满足要求后,签发《工程复工令》。</P><P>4.(1)妥当,因为有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的。</P><P>(2)不妥,因为建设单位不是混凝土供应合同的签订方,所以也不是该事件的责任方。</P>

答案

解析<P>本案例主要涉及的知识点有材料设备供应和监理规范的相关内容。</P><P>1.材料设备供应</P><P>(1)承包人采购的材料设备:①承包人负责采购材料设备的,应按照专用条款约定及设计要求和有关标准采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责。②承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。③承包人采购的材料设备与设计标准要求不符时,承包人应按工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,承担由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。</P><P>(2)材料和设备使用前检验:①承包人采购的材料设备在使用前,承包人应按工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。②工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时,应要求承包人负责修复、拆除或重新采购,由承包人承担发生的费用,由此延误的工期不予顺延。③承包人需要使用代用材料时,应经工程师认可后才能使用,由此增减的合同价款双方以书面形式议定。④由承包人采购的材料设备,发包人不得指定生产厂或供应商。</P><P>2.监理规范</P><P>6.2工程变更的管理</P><P>6.2.1项目监理机构应按下列程序处理工程变更:</P><P>(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。</P><P>(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。</P><P>(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期作出评估:①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;②确定工程变更项目的工程量;③确定工程变更的单价或总价。</P><P>(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。</P><P>(5)总监理工程师签发工程变更单。</P><P>(6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。</P><P>6.2.2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:</P><P>1.项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;</P><P>2.在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致;</P><P>3.在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。</P><P>6.2.3在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。</P><P>6.2.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。</P>
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