2. 建筑工程
  3. 某地2007--2012年某家用电器销售量和人均年收入见表1，预计到2014年人均年收入 较2012年增加36%，年人口增长控制在0．5%以内。 ...

某地2007--2012年某家用电器销售量和人均年收入见表1，预计到2014年人均年收入 较2012年增加36%，年人口增长控制在0．5%以内。 ...

admin2020-12-24  42
问题 某地2007--2012年某家用电器销售量和人均年收入见表1，预计到2014年人均年收入
较2012年增加36%，年人口增长控制在0．5%以内。
某地2007--2012年某家电销售量和人均年收入



甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制定主要针对乙公司拘竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表2。
表2两公司关键竞争因素权重和得分表



基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
【问题】
1．试说出采用弹性系数法进行预测的特点。
2．请用收入弹性系数法预测2014年该家用电器的需求量。
3．请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。
4．试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。
5．现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。
选项
答案
解析1．优点：简单易行，计算方便，计算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。 缺点：分析时只能考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性；弹性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙，弹性系数可能随着时间的推移而变化，以历史数据测算出的弹性系数预测未来可能不准确。 2．首先计算该电器的收入弹性系数，见下表。 66(万台)。 3．根据题目中竞争态势矩阵．可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分。 计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大。因此，甲公司面临着较大的压力。 4．甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品重点放在某一特定的目标市场上；同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新．以高质量、新时尚的形象立足于市场。 5．可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。 理由：液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/2mkQKKKQ
相关试题推荐
随机试题