某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为81 00万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、 B、 C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0．4、0．3、0．2。
问题：
1．施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？ （计算结果保留两位小数）
3．假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3 048万元、2 5 1 2万元和1 576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2-1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
{图}
1．施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
2．设材料初始状态下报价的利润为x，则x／(8 100 - x)=3%,x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，[235.922+(1+8%)y]/[8 100-235.922 - (1+8%) y]=5%,y=138.70万元，材料费需要降低138.70万元。
3．解答：
{图1}
功能改进顺序：CADB
