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  3. 【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）： 在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将...

【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）： 在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将...

admin2020-12-24  42
问题 【2015 年案例】背景资料：……A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见下表）：



在施工中发生了以下3 个事件： 事件1：项目部将2000m 电缆排管施工分包给B 公司，预算单价为120 元/m，在3 月22 日结束时检测，B 公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B 公司的工程进度款累计已达160000 元，项目部对B 公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4 月29 日才完成。
事件3：略。
问1：计算事件1 中的CPI 和SPI 及其影响，请问是否影响总工期？
问2：请问事件2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？
选项
答案
解析1. 已知：事件1 中预算单价120 元/m，B 公司已完成电缆排管施工1000m， 可得：已完工程预算费用BCWP=1000m×120 元/m=120000 元； 又知：已完工程实际费用ACWP=160000 元 计划工程预算费用BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元； 所以：①事件1 中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75 ＜ 1，说明费用超支。 ②事件1 中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83 ＜ 1，说明进度延误。 ③影响总工期，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期。 2. ①如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改。 按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻， 应该属于一般设计变更范畴。所以应该按照一般设计变更程序进行：由项目部工程师提出设计变更申请，由项目部技术管理部门审签后报建设（监理）单位审核，设计单位同意后签发设计变更通知书，由建设（监理）单位会签后生效。（第七节知识点，见第四版教材316 页）②不影响工期。理由：水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作，总时差为50d；原计划到4 月9 日完工，拖延到4 月29 日才完成，说明工作延误20 天，延误时间没有超出总时差，所以不影响工期。 很容易就能看出：关键线路为1、3、5、8 和10 ，水泵及管道安装的计划工期为4.10 拖延了19 天所以实际完成日期为4.29，它的总时差为20 日，所以小于总时差，不会影响工期。水泵及管道安装工作的总时差=事件3 时间+事件5 时间-水泵及管道安装时间=20+60-30=50 天
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