2. 建筑工程
  3. 某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企...

某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企...

admin2020-12-24  52
问题 某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出1000元。

问题：
1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
选项
答案
解析(1)首先要根据表格内容完成工程网络计划图的绘制，注意虚工作的添加。 (2)调整网络图时注意关键线路的变化，节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。 [解析] 问题(1)： 绘制的网络计划，见图2-12。 根据图上计算，该工程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。 问题(2)： 已知原施工计划总费用为205000元；工期为26天，须对原网络计划进行优化。 第一步：将赶工费率最低的关键工作E缩短2天，G缩短2天，H缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。 赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元)，网络计划见图2-13所示： 第二步：将A工作和E工作各压缩1天，F工作压缩2天，工期共缩短2天。关键线路变为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足业主要求。 赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图2-14所示。 总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)
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