某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况，十分重视对鞋业市场进行细分，集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋，主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”，并根据该类产品...

admin2020-12-24 27

问题某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况，十分重视对鞋业市场进行细分，集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋，主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”，并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点，将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示，在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。
根据以上资料回答下列问题：
该厂采取的定价方法属于（）。
A．成本导向定价法
B．需求导向定价法
C．竞争导向定价法
D．目标导向定价法

选项

答案B

解析需求导向定价法是以消费者需求的变化及消费者心理作为定价的基本依据，以消费者能够接受的价格作为销售价格的定价方法。面对市场供求关系的变化，企业认识到，判断价格合理与否不取决于生产者或经销商，而是取决于顾客。只有当商品的价格与消费者购买能力、价格心理相一致时，价格才能成为促进销售和实现利润的手段。

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满足成就需要的行为可以是()。A:对资源进行控制B:比竞争者更出色C:发现和使用更好的方法完成工作D:实现或者超越一个难以达到的目标E:影响他人并改变他

根据面试实施的方式，面试可分为()A:结构化面试、非结构化面试和半结构化，面试B:一次性面试和分阶段面试C:情景性面试和经验性面试D:单独面试与小组面试

()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。A:绩效

()是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，根据其原有基础，观察目前状况及其发展的潜力和趋势。A:目标评估法B:关键人物评估法C:比较评估法D

企业薪酬调查报告的内容不包括()。A:薪酬数据分析B:薪酬与绩效的相关性分析C:薪酬水平调整建议D:薪酬状况与市场状况比较

在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目

企业的发展战略包括()A:单一产品或服务的发展战略B:横向发展战略C:纵向发展战略D:多样化发展战略E:稳定战略

美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是()A:SWOT分析法B:竞争五要素分析法C:回归分析法D:经济计量模型法

为了提高笔试试题的系统性、全面性、科学性、有效性和正确性，必须根据企业人员的招聘规划编制技术类、管理类和技能操作类岗位的()A:《考试大纲》B:《考试预测》

人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()A:对顾客群的分析B:对新加入竞争者的分析C:对市场环境的分析D:对

男，36岁，自述吃苹果时有牙龈出血，检查发现龈下牙石（+），X线片显示牙周骨组织

基金连续（）以上发生巨额赎回时可暂停接受赎回申请。

主张“教育即生长”、“教育即生活”等教育思想的教育家是（　）。 {图

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施

《中华人民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于香港问题的联合声明》是由哪一机关批准生效的（　　）A.国务院B.全国人大C.全国人大常委会D

标志着生物科学的发展进入到分子生物学阶段的科学成就是（　　）。A．达尔文提出自然选择学说B．孟德尔揭示遗传的两个基本定律C．施莱登等人建立细胞学说D．沃森

与鼻黏膜血管收缩药组方可A.减轻鼻窦、鼻腔黏膜血管充血，解除鼻塞症状，有助于保持咽鼓管和窦口通畅B.改善体液局部循环，促进药物对病灶的渗透和扩散C.使下呼吸道的

(2011年)对每一个建设工程的风险都从头开始识别，该做法的缺点有（　　）。A.不利于专业风险识别人员积累经验B.耗费时间和精力，风险识别工作效率低C.可能

在物业管理活动中，《管理规约》生效的条件是（）。A:业主对遵守《管理规约》予以书面承诺B:房地产主管部门审核通过C:业主委员会会议表决通过D:业主

下列各项中，能够反映投入与产出关系的是()。A．构成比率B．动态比率C．相关比率D．效率比率

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满足成就需要的行为可以是()。A:对资源进行控制B:比竞争者更出色C:发现和使用更好的方法完成工作D:实现或者超越一个难以达到的目标E:影响他人并改变他

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()是把有关的人和事放到培训的整个过程中去进行检测评估，根据其原有基础，观察目前状况及其发展的潜力和趋势。A:目标评估法B:关键人物评估法C:比较评估法D

企业薪酬调查报告的内容不包括()。A:薪酬数据分析B:薪酬与绩效的相关性分析C:薪酬水平调整建议D:薪酬状况与市场状况比较

在设定关键绩效指标时，()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。A:设置更为全面的指标体系，B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目

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