2. 金融经济
  3. （二） 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术 骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,...

（二） 小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术 骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,...

admin2020-12-24  50
问题 （二）
小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔出来的一位主管。他原来是公司的技术
骨干,在业务上总是业绩突出。但是,他转到管理岗位后感觉压力很大,抱怨下属不支持自己
的工作,工作满意度明显降低,而很多下届员工也抱怨小张不通人情。此外,小张采用的仍然
是15年前制定的管理流程,并没有随着市场和时间的变化而进行相应的调整,管理的风格与
公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题,同时聘请专业讲师来
提升他的领导技能。
小张提高领导技能的途径可以包括（   ）。
选项 A.通过批评下属来提高领导能力
B.专业讲师对小张提供辅导
C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望
D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
答案BCD
解析领导技能的发展主要有两种途径:一种是基于领导能力的培养,通过学习和已经获得的知识进一步提高领导技能；另一种是辅导,讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系,讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。除此之外,培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能也可以用来发展领导技能。
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