2. 职称考试
  3. 管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条原理：“在一个等级制度中，每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。”而现实中，很多雇员最终都能达到这个地位。这...

管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条原理：“在一个等级制度中，每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。”而现实中，很多雇员最终都能达到这个地位。这...

admin2020-12-24  49
问题 管理学家劳伦斯?彼得从大量失败案例中总结出一条原理：“在一个等级制度中，每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。”而现实中，很多雇员最终都能达到这个地位。这是因为组织往往倾向于根据雇员目前的工作成绩，直接将雇员提升到更高级的职位，而忽视了对雇员进行相关考核和培训。可事实上雇员目前的工作成绩与更高级的职位并无  ①  的关系，一名出色的技术骨干不一定适合做技术主管，一名优秀的销售经理不一定适合做销售主管。其实更高级的职位需要的是更大的胆识、更强的能力、更高的素质，而不是雇员在目前的岗位上做得有多么好。
    只不过任何理论都具有两面性67，员工提升为组长依然称职、组长提升为主管依然称职的案例也有很多，因此不是说提拔人才不好，而是说提拔人才要有相关的机制，要进行考核与培训。考核与培训都是非常严肃的事情，需要高度重视和认真对待，否则便会流于形式，失去应有的意义。当提拔人才没有  ②  的时候，组织中不称职的雇员就会越来越多，从而导致机构臃肿，人浮于事，效率低下。

大部分组织根据什么提升雇员的职位?
选项 A．成功的案例
B．培训的效果
C．管理学家的意见
D．雇员目前的成绩
答案D
解析无
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