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  3. 某厂房项目工程，合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划

某厂房项目工程，合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划

tikufree2020-05-20  24
问题 某厂房项目工程，合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如下图所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
选项 (1) 、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？(2) 、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？(3) 、在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表。网络调整相关数据表
答案
解析(1)、从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为其施工工期（21天）短于先施工工作F后施工工作J工期（22天）。调整后的网络计划如图：[img]/upload/tiku/95/1130133_1.png[/img]关键工作有：A、E、I、J、F、G、H，工期21天。(2)、（1）工期将为24天。因为工作J 为关键工作，拖延时间等于工期延误时间。（2）综合费用增加：①推迟开工费用损失：3天×500元/天＝1500（元）②总工期拖延罚款：3天×700元/天＝2100（元）合计：1500＋2100＝3600（元）。【答案解析】因为延误是施工组织不利造成的，是施工方的原因造成的，所以对于施工方而言，一方面要承受J推迟开工的损失，另一方面要承担工期拖延的罚款。(3)、（1）对每压缩1天增加费用不大于工期每拖延1天罚款（700元）的关键工作进行压缩，应压缩G工作2天，C工作1天。工期压缩至22天。（2）综合费用增加：①工作G、C增加费用：400×2＋200×1＝1000（元）②总工期拖延罚款：1天×700元/天＝700（元）合计：1000＋700＝1700（元）。【答案解析】第一步：应压缩关键工作，本题原来的关键工作为：A、E、I、J、F、G、H，所以应压缩G工作，因为C工作与G工作完全平行，G的持续时间仅仅比C工作长1天，所以G压缩一天之后，C工作也就变为关键工作，线路如下，工期为23天。[img]/upload/tiku/95/1130133_1_1.png[/img]第二步：由于关键线路不可以改变，G工作总共可以压缩2天，还可以压缩1天，C工作也可以压缩1天，所以此时同时压缩G工作和C工作1天（总费用为400＋200＝600＜延期罚款700），此时线路如下，工期为22天。[img]/upload/tiku/95/1130133_1_2.png[/img]当工期变为22天后，比合同工期还拖延1天，但是由于工作G和C已经不可以再压缩，且允许压缩的工作中，H工作压缩1天要花费750，大于拖延1天的罚款700，不经济。故最终压缩后的网络计划的工期比原工期长：22－21＝1天，所以需要罚款1天。
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