某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。
(1)施工方案。施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。
技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。
(2)网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。
【问题】
1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图5-23中各举1例说明。
2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？
3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？
4．该计划的总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？
5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成？
本题主要考查了网络计划中主要内容。
1．工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基1（一）→柱1（一）。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基1（一）→基1（二）。
2．用标号法确定已给部分网络计划的关键线路（见图5-41）。
从图5-41可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基（一）的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为3 1+5-0=36（天）[第2组用时为3 9+5-8=36（天）]。故完成一组支架需要3 6天。
3．相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8（天）。第20组的开工时间为8*19 =152（天）（第1 5 2天的24时刻）。
4．计划总工期（20组1 9个步距，再加上最后一组的施工时间3 6天）152 +36=188（天）。监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期1 88天小于合同工期1 90天。
5．该计划的关键线路由所有基础工程，第20组柱（二）及其养护20，托梁20组成。
