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论述车间系统化配送的必要性。（2008年4月助理物流师试题）（2007年11月助

免费考试题库2020-05-20  36
问题 论述车间系统化配送的必要性。（2008年4月助理物流师试题）（2007年11月助理物流师试题）
选项
答案
解析车间系统化配送是为使生产区域内物流合理化，在几个定时、定量、定点的物料需求的生产部门或车间，由一个专门的物料存储、搬运与管理部门，使用一个运输系统进行的配送。车间系统化配送的必要性主要体现在：(1)解决企业快速发展所需的生产高效率与低下的配送效率、过高的成本之间的矛盾，避免生产线因各种原因而引起的停线。造成停线的主要原因包括：①零配件质量：由于分供方、供方的零配件的制造质量、运输质量、装配质量问题常引起停线；通常占总量的15%～20%，由此产生较高的质量成本；②生产作业计划的制定与变更，尤其是急需件的重新计划，往往会打乱现有的生产与现场物流运作；③现场管理与调度：物流通道与存放区域的合理化布局与管理直接影响到物料上线的速度与效果（如物流通道的畅通、物料的整理整顿、物料的目视化管理、物料的寻找等）；④生产响应：生产的有关部门对计划变更、物料紧缺、现场需求（信息流的顺畅流通）等的响应能力直接影响生产物流的正常化运转；⑤供应商的供应能力：在生产旺季时供应商的供货能力与质量往往成为生产的瓶颈；⑥物料配送：车间物料配送的本质就是利用合适的物流容器，通过合理的搬运方式和路径，由专门人员把指定的物料送到所需的车间区域或工位上，其主要功能就是保证物料在搬运过程中的质量不受损坏，以解决生产中物料的时间和空间问题。企业要提高质量，要加强现场管理和提升各部门的快速响应能力和供应商管理能力的改造，做好车间物料配送是必要条件。(2)通过建立系统化车间物流系统，规范了整个供应链的包装、搬运、装卸、运输、存储、配送和咨询的各项环节，配以先进的管理方法和理念，完善了车间搬运及整个物流系统，它将支线倒腾和小搬运统一起来，使物料流动过程得以优化，提高厂内末端物流的经济效益。(3)车间系统化配送使分散的库存得以集中，物流人员和物流设备得以重新配置和优化组合，使原来凌乱无序的情况得以彻底转变；而通过车间系统化的集中库存和配送，使企业单位存货成本得以下降。在加强调控能力的同时，实现企业的低库存或零库存。强化了系统的物流功能，提高了服务水平，并使车间物流成本得以大大降低。(4)车间系统化配送理顺了供应关系，减少了倒运环节，增强了配送的准时性和合理性，对提高企业生产的供应保证程度有明显的作用；这种保证不只是数量上的保证，更是规格、品种等质的保证，最大限度地满足了企业的生产需要。因此，车间系统化配送不仅只是一种服务性供应的工作方式，更是一种重要的流通渠道，适合车间物流现状与发展。(5)车间系统配送实际上是一种"送货到点、按需配送"式的精确性的服务性供应，即是一种"门到门"的服务，又是一种现代化的送货方式，是大生产、专业化分工在生产领域的反应和要求。
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