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【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国

Freeti2019-12-17  35
问题 【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：略。事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问：业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理? 说明理由。可怎么协调处理？
选项
答案
解析施工单位用角钢接地极，是设计已规定的，业主要求用铜棒，不合理。理由：不符合设计变更程序接地极材料可选用：镀锌角钢、镀锌钢管、铜棒和铜板，如果业主要求用铜棒，可以经过双方的协商，通过合同变更来进行设计变更。
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