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案例分析题 小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来

昕玥2020-05-20  36
问题 案例分析题小张是某家工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很大下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是15年制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定于小张深入分析和解决这些问题。同时，聘请专业讲师来提升他的领导技能。2、关于领导技能的说法，错误的是（  ）。A.领导者可以依靠下属的技术技能B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的D.领导层次越高,需要的技术技能越高
选项
答案D
解析本题考査领导者技能的内容,，当员工升职并担负领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理，他们更加依靠的是下属的技术技能。组织中任何层次的领 导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。不同层次的管理 者需要的三种技能的相对比例是不同的，管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而 概念技能所占的比例越大。
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