背景
某水库除险加固工程内容有：(1)溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换；(2)土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、现场等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下（单位：天）。
施工中发生如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。事件4：D工作的进度情况如下表：
问题：
1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。
2.分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。
3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工程量的百分比。
4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。
1.计划工期为Tp=20+65+40+50+20+15=210（天）；关键线路为：A→G→H一I→J一E；TFA=0；TFC=10（天）。
2.事件1的责任方为发包方，造成工期拖延5天。事件2的责任方为承包方，造成工期拖延2天。事件3的责任方为承包方，造成工期拖延2天。
3.第60天末，计划应完成工作量为75万元，占计划总工作量百分比为65.8%；实际完成工作量为69万元，占计划总工作量百分比为60.5%；实际比计划拖欠工作量占计划总工作量百分比为5.3%。
4.实际工期Tp=219（天）；承包人可向发包人提出5天的延期要求。
本案例第1问主要考查关键线路的确定和计划工期、总时差的计算。时标网络计划的计划工期是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差，即终点节点⑨与起点节点①的时标之差，所以计划工期为210天。时标网络计划的关键线路应从终点节点至始点节点进行观察，凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。本案例中的关键线路为A→G→H→I→J→E。工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。由图可知C工作的总时差为10天，A工作为关键工作故总时差为0。
本案例第2问主要考查工程责任分析和对工期的影响。事件1由于发包人未能按期提供场地，导致A工作推迟5天完成，故责任方为发包方，且A工作为关键工作，因此拖延工期5天。事件2是由于承包方施工质量出现问题导致C工作推迟12天完成，故责任方为承包方，C工作为非关键工作，且C工作的总时差为10天，因此拖延工期为2天。事件3由于承包方在施工过程中出现机械设备故障而导致E工作推迟2天完成，故责任方为承包方，且E工作为关键工作，因此拖延工期为2天。
本案例第3问主要考查工作量的计算问题。D工作在第60天末，计划工作量为项目闸墩Ⅰ～Ⅴ前60天所有计划工作量之和，即10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75（万元）；实际工作量为项目闸墩Ⅰ～Ⅴ前60天所有实际工作量之和，即9+7+7+5+7+8+6+9+5+6=69（万元）。D工作计划总工作量为24+22+22+22+24=114（万元）。所以D工作第60天末的计划工作量占计划总工作量的百分比为(75/114)*100%=65.8%，实际工作量占计划总工作量的百分比为(69/114)*100%=60.5%，实际比计划拖欠工作量占计划总工作量的百分比为65.8%-60.5%=5.3%。
本案例第4问主要考查实际工期的计算及工期索赔问题。由本案例第2问可知，A工作拖延工期为5天，C工作拖延工期为2天，E工作拖延工期为2天，3个事件共延长工期9天，其他工作均按计划完成，所以实际工期为219天。只有A工作的拖延是由于发包人造成的，故承包人可向发包人提出5天的延期要求。
