首页
财务会计
医药卫生
金融经济
考公考编
外语考试
学历提升
职称考试
建筑工程
IT考试
其他
登录
学历提升
男性,40岁。体重50kg。上腹隐痛、反复呕吐、不思饮食已3个月,胃镜检査证实为胃体癌。化验:血红蛋白80g/L,血清钠130mmol./L,钾4. 5m...
男性,40岁。体重50kg。上腹隐痛、反复呕吐、不思饮食已3个月,胃镜检査证实为胃体癌。化验:血红蛋白80g/L,血清钠130mmol./L,钾4. 5m...
admin
2020-12-24
16
问题
男性,40岁。体重50kg。上腹隐痛、反复呕吐、不思饮食已3个月,胃镜检査证实为胃体癌。化验:血红蛋白80g/L,血清钠130mmol./L,钾4. 5mmol/L,动脉血pH值7. 35。
如需补钠,按下列哪个公式计算
选项
A. 20mmol X 50 X 0. 4
B. 12mmolX50X0. 5
C. 12mmol X 50 X 0. 6
D. 10mmol X 0.7
答案
C
解析
[考点]水和电解质平衡 [分析]胃体癌患者,长期反复呕吐, 胃肠道消化液持续丢失,以致大量钠随消化液而排出,可发生低钠性脱水。该患者测血 清钠为130mmol/L,可以诊断,属中度缺钠。补钠的公式是:需补充的钠量=(血钠正常值一血钠测得值)X体重(kg) X0. 6 (女性为0.5)。该病人补钠公式应该是 (142mmol — 130mmol ) X 50 X 0. 6 = 12mmolX 50 X 0.6 = 360mmol。 以 17mmolNa+相当于lg钠盐计算,应补氯化钠约21。当天先补1/2量,即 10.5g,加每日正常需要量4. 5g.共15g。输5%葡萄糖盐水1500ml即可完成。其余的一半钠可在第二天补给。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/6vT0KKKQ
相关试题推荐
男性,38岁,尿频、尿急、尿痛3年余,间歇性血尿,多种抗生素治疗无明显效果,KUB右肾区数个斑片状致密阴影,IVU右肾不显影,左肾中度积水,左输尿管扩张,...
男性,38岁,尿频、尿急、尿痛3年余,间歇性血尿,多种抗生素治疗无明显效果,KUB右肾区数个斑片状致密阴影,IVU右肾不显影,左肾中度积水,左输尿管扩张,...
男性,50岁,类发高热、寒战,会阴部疼痛,排尿痛,尿道有炎性分泌物,肛诊前列腺肿胀、压痛、局部温度升高。 该病例的治疗,下列哪项是的A.应用抗生素B.大量饮
男性,45岁,1个月前行左肾切开取石术,现出现左腰痛伴畏寒、高热,腰无法伸直。尿液检查:蛋白少量、白细胞少许。 上述病例治疗应首先考虑A.抗炎治疗B.立即切
男性,45岁,1个月前行左肾切开取石术,现出现左腰痛伴畏寒、高热,腰无法伸直。尿液检查:蛋白少量、白细胞少许。 上述病例腹平片可出现哪种征象A.左肾轮廓不清
男性,30岁,不慎被车撞伤致骨盆骨折,不能排尿,置尿管顺利,但无尿液引出,自尿管注入生理盐水200ml,仍无尿液排出。 关于上述病例的治疗,下列哪项是错误的A
男性,30岁,不慎被车撞伤致骨盆骨折,不能排尿,置尿管顺利,但无尿液引出,自尿管注入生理盐水200ml,仍无尿液排出。 该患者应考虑A.尿道损伤B.膀胱破裂
男性,30岁,不慎被车撞伤右腰部,神清,右腰疼痛,尿色红。 上述病例最有价值的检查是A.IVPB.CTC.B超D.MRI
男性,30岁,不慎被车撞伤右腰部,神清,右腰疼痛,尿色红。 该病例如被证实为血尿,则应考虑A.右侧肋骨骨折B.肾损伤C.肝破裂D.脾破裂
男性,40岁,饮酒过量后下楼去卫生间时跌倒,当即出现下腹部剧痛,不能排尿4小时。查体:血压110/75mmHg,全腹压痛、反跳痛,移动性浊音(+)。插导尿...
随机试题
根据专利法律制度的有关规定,下列情形中,不会导致专利权终止的是()。 A、专利
因保险标的转让导致( )的,保险人自收到通知之日起三十日内,可以按照合同约定增
病发急性胰腺炎时,下列哪组酶变化最早 A.血清淀粉酶、脂肪酶 B.胃泌素、尿
根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》,已经取得安全生产许可证的施工企业发生
《城市规划编制单位资质管理规定》规定,丙级城市规划编制单位资质标准包括(
一般资料:张某,女性,17岁.,高三学生,住校。 案例介绍:张某原本学习认真,
火灾自动报警系统由( )组成。A.液动系统B.可燃气体探测报警系统C.气动系统D.消防联动控制系统E.电气火灾监控系统
《全国生态环境保护纲要》要求:严禁在()内采矿。A:风景名胜区B:生态功能保护区C:自然保护区D:森林公园E:泥石流易发区
2017年11月成立的国务院金融稳定发展委员会的主要职能是()。A.监管执法B.机构监管C.监管协调D.行为监管
根据波士顿矩阵,瘦狗类业务应采取的理智战略是()。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长战略