2. 财务会计
  3. 2、某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明

2、某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明

shuhaiku2020-05-20  73
问题 2、某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革。根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。　请综合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。（18分）
选项
答案
解析本案例中，该公司以人定岗的现象突出，存在同岗不同酬，多劳不多得等问题。为了在一线生产岗位推行岗位技能工资制，人力资源部门需要进行工作岗位评价。该公司工作岗位评价的主要步骤具体如下：（1）组建岗位评价委员会。（2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》。（3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。（4）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。（5）集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。（6）代表性岗位试评，交流试评信息。（7）评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。（8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。（9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。（10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。（14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。
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