(四)【背景资料】某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首...

admin2020-12-24  24

问题 (四)【背景资料】某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201) 与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287. 4 万元,材料费504. 5 万元,机械使用费155. 3 万元,施工措施费104.2 万元,施工管理费46. 2 万元,税金30. 6 万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9 倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1 倍结算(具体参数如下表所示)。总承包施工合同中还约定C 分项工程为甲方指定专业分包项目,C 分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致C 分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C 分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:C 分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C 分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C 分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。



1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求  为什么
2.该工程的实际工期为多少天  可得到的工期补偿为多少天
3.发生上述事件后,重新画出该工程实际网络计划图并找出关键线路。
4.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为20 元/工日,间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项 费用补偿额为多少元
【问题】
1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些
3.A 分项工程、B 分项工程单价是否存在调整 分别列式计算A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款(单位:元)。
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或给出正确做法。

选项

答案

解析(四)1.直接成本:(人工费)287. 4+ (材料费)504. 5+ (机械费) 155. 3+ (措施费)104. 2=1051. 4 万元。 2.项目经理部应依据现场资料进行成本管理,包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 3.分项工程:(5800-5400) /5400X 100%=7. 4%>5%.因此,A 分项工程需调整。B 分项工程:(6200-5870) /6200X 100%=5. 3%>5%.因此,B 分项工程也需调整。A 分项工程结算价:5400X (1+5%) X42+ (5800-5400X (1+5%)) X (42X0. 9) =243054 元。B 分项工程结算价:5870X (560X1. 1) =3615920 元。 4.事件一:不妥之处:“为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。”正确做法:总承包单位接收索赔,再由总承包单位向建设单位索赔。事件二:不妥之处:“总承包单位认为C 分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包的单位责任范围。”正确做法:总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。事件三:不妥之处:“总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位。”正确做法:总承包单位接收,并统一上报建设单位。
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