2. 建筑工程
  3. 某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件...

某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件...

admin2020-12-24  54
问题 某建设工程项目，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和 工期等问题的协商工作。
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
1、逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。
2、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
选项
答案
解析1.（1）妥当。 （2）不妥当。 　　不妥之处：报建设单位同意后实施。 　　正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。 （3）不妥当。 　　不妥之处：由总监理工程师代表主持修订监理规划。 　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 （4）不妥当。 　　不妥之处：由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。 （5）不妥当。 　　不妥之处：安排一名监理员主持整理工程监理资料。 　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。 2.　不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 　　正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。 　　费用损失由建设单位承担。
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