某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的...

admin2020-12-24  29

问题 某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成4个设计所和1个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;第三,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初成效。
实现组织目标的手段是(  )。

选项 A.组织设计

B.组织结构

C.职权结构


D.部门结构

答案B

解析本题考查组织结构的目的。 组织结构: (1)本质:企业员工的分工协作关系 (2)目的:为了实现组织的目标 (3)内涵:企业员工在职、权、责三方面的结构体系 所以B正确。 ACD项为组织结构主要内容,与题干不符,为干扰项,错误。 故此题正确答案为B。 【提示】 组织结构主要内容:(4内容) (1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系 (2)层次结构(纵向结构):各管理层次的构成 (3)部门结构(横向结构):各管理部门的构成 (4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
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