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  3. 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监

shuhaiku2019-12-17  73
问题 <P>某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。</P><P></P><P>【问题】</P><P>1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？</P><P>2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月。工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。</P><P>3．推迟4个月开工后．当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-11。</P><P></P><P>G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？</P><P>4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m<sup>3</sup> 。承包单位在清单报价单中的工料单价为50元/m<sup>3</sup>，其他直接费费率为3%；间接费费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系统数为3. 41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？</P>
选项
答案
解析<P>1．应按工作B—C—H顺序安排（也可在图中直接标注）。该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月。</P><P>2．不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。</P><P>3．计算流水步距（图5-33）。错位相减求得差数列：</P><P>G与H之间</P><P>[img]/upload/tiku/46/4357135_1.jpg[/img]</P><P>G与H间的流水步距：K(G，H)=max（2，3，-4）=3（月）</P><P>H与L之间</P><P>[img]/upload/tiku/46/4357135_1_1.jpg[/img]</P><P>H与L间的流水步距：K(H，L)= max(2，2，-5)=2（月）G、H、L三项工作的流水施工工期为：(3+2)+(2+3)=1 0（月）</P><P>[img]/upload/tiku/46/4357135_1_2.jpg[/img]</P><P>此时工程总工期为：4+ 6+10= 20（月），可以满足原竣工日期要求。</P><P>4．直接费：400*50=20000（元）其他直接费：20000*3% =600（元）现场经费：20000* 5% =1000（元）间接费：(20000+600+1000)*10%=2 1 60（元）利润：(20000+ 600+1000+2160)*5%=1 188（元）税金：(20000+600+1000+2160+1188)*3. 41% =850. 73（元）结算款：20000+ 600+1000+2160+1188+850. 73=25798. 73（元）</P>
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