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  3. 具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和

具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和

天天题库2020-05-20  36
问题 具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和 社会发展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究， 认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法；投 标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安 排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。 通过竞标，A咨询公司中标。A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行 了调研和讨论，其中有如下观点：(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业，导致该市出现了部分失业，因此该市没有实现 充分就业。(2)2010年物价水平上升了 3. 3%，处于严重的通货膨胀状态。A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确？说明理由，并写出进行逻辑框寒分析的步骤。
选项
答案
解析（1）A咨询公司对逻辑框架法的认识不正确。理由：逻辑框架法是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式，是通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。（2）进行逻辑框架分析的步骤①利益相关者分析在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标，力图找到利益相关者中多数人的利益，应努力在不同群体的意见和利益中间协调、折中，达成共识。对项目可能带来的环境和社会影响的分析，可以采用的方法有利益相关者分析矩阵、利益相关者关系图、SWOT分析、维恩图、蛛网图等方法。②问题树分析问题树分析是要找出项目主要目标群体的核心问题，问题分析要把所有问题汇集起来，通过专家集体讨论，建立“问题树”，确定目标利益相关者的核心问题、形成原因和产生的后果。③目标树分析目标树分析是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，从宏观目标到直接目的。目标树分析是用一种方式来描述在问题解决后将实现的状态；确定在一定的条件下问题的可能解决方式；将负面效果转化成正面的（期望的、实际的）成果。④对策树分析对策分析又称策略分析，是要研究解决问题、实现目标的对策方案。对策分析要求达到：确定可以构架一个项目策略的方法；选择一个或多项对策方案；决定对策，形成项目。
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