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某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标...
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标...
admin
2020-12-24
33
问题
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。
选项
A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
答案
D
解析
新教材P49 本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措 施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;
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