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  3. 案例分析题三（本题 10 分） 甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y 两

案例分析题三（本题 10 分） 甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y 两

昕玥2020-05-20  33
问题 案例分析题三（本题 10 分）甲公司为一家制造类企业,主要生产 X、Y  两种产品。X、Y  两种产品均为标准化产品,市场竞争 非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关 资料如下:（1）随着业务发展和生产过程的复杂化,甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大,且制造费 用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自 2012 年以来采用作业成本法 进行核算与管理。2016 年 6 月,X、Y 两种产品的产量分别为 500 台和 250 台,单位直接成本分别为 0.4 万元和 0.6万元。此外 X、Y 两种产品制造费用的作业成本资料如表 3 所示:表 3（2）通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高。为此,甲公司决定通过作业成本 法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研,甲公司在综合考虑多种因素后,确定 X、 Y 两种产品的竞争性市场单价分别为 1.85  万元和 1.92  万元；单位产品必要利润分别为 0.20 万元和0.25 万元。 假定不考虑其他因素。
选项 要求：1.根据资料（1），结合作业成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位制造费用,并指出作业成本法 及传统成本法下制造费用分摊标准的别。2.根据资料（2），结合目标成本法,分别计算 X、Y 两种产品的单位目标成本,并说明甲公司确定 竞争性市场价格应综合考虑的因素。3.根据资料（1）和（2），结合上述要求 1 和要求 2 的计算结果,指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由。
答案
解析[img]/upload/tiku/111/1848417_1.png[/img][img]/upload/tiku/111/1848417_1_1.png[/img]区别:作业成本法下,制造费用根据多种作业动因进行分配；传统成本法下,制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。[1.3]2．X 产品单位目标成本=1.85-0.20=1.65 (万元)[2.1] Y 产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67 (万元) [2.2] 应综合考虑的因素:客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。 [2.3] 评分说明:答出其中任意一项或两项的,得相应分值的一半。3．甲公司应重点加强 Y 产品的成本管理。[3.1] 理由:Y 产品的实际单位成本为 1.8 万元大于目标成本 1.67 万元.[3.2] X 产品的实际单位成本为 1.5 万元小于目标成本 1.65 万元。 [3.3]
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