某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文

Freeti2019-12-17  19

问题 某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力,该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后,该咨询公司中标,与委托方签订了咨询服务合同。项目组在工作正式启动前,编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排,如图1 所示)和咨询工作时间及费用表(见表1)。实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下:(1)当咨询服务工作进行到第9周周末时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F 和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元,且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。(2)当咨询服务工作进行到第15周周末时,统计的咨询工作完成情况如图2所示。【问题】1.评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审哪些因素?2.该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?3.到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F,工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。4.说明图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。

选项

答案

解析1.更重视评审为完成咨询任务拟采用的方法和途径,参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。2.该咨询工作计划的完成时间为20周。为保证合同按期完成,应重点控制A、E、F、K、1工作。3.(1)第9周周末计划发生咨询费用:0.8+1.6+1.O+2.4+3.O+1.2+2.2+1.O=13.2(万元)。(注:C+D+A+E+3/4XF+B+G+H)[img]/upload/tiku/51/5836247_1.jpg[/img]到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是13.2-10.7=2.5(万元)。(2)D工作的进度偏差=1.6-1.6=0(万元),D工作进度正常。 F工作的进度偏差=1.0-3/4×4.0=-2.0(万元),F工作比计划进度拖延2周。H工作的进度偏差=0.5-1.0=-0.5(万元), H工作比计划进度拖延1周。(3)咨询合同不能按期完成。理由:第9周周末实际检查时,D工作进度正常, F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周,H工作实际完成1周也比计划进度拖延1周。 因F工作为关键工作,且F工作拖延2周,将使计划 工期延长2周。4.图5—2中a、b两点对应的△Q和△T的含义:a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△T;累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Q。b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、 少完成)△Tb;累计完成工作量落后(或比计划工作量 拖延、少完成)AQb。
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