2. 考公考编
  3. 1、背景资料： 某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用桩基础，墩身

1、背景资料： 某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用桩基础，墩身

题库总管2020-05-20  37
问题 1、背景资料：某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用桩基础，墩身平均高10m。采用现浇门洞式支架法施工。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。该项目部为了抓好施工成本管理，首先对管理环境进行了调查分析，判定成本管理方法的可行性；针对遇到的外部情况，管理人员适时进行调整，并不断创新管理方法，在推进新管理方法中坚定信念。项目部选择了地势较高的堆放场地作为钢筋和水泥等材料的堆放场地，四周设排水沟，进行了硬化处理，并设置了明显标牌。施工期间，还发生了如下事件：事件1：支架法施工前，项目部编制了专项施工方案，进行了专家论证，专项方案内容有：工程概况；编制依据；施工计划。施工工艺技术；计算书及相关图纸。出席专家论证会的施工单位人员有：单位分管安全负责人、技术负责人、项目技术负责人。事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。事件3：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。
选项 <1>、分析背景资料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则?
答案
解析“对管理环境进行了调查分析，判定成本管理方法的可行性”体现了实用性原则；“针对遇到的外部情况，管理人员适时进行调整”，体现了灵活性原则；“不断创新管理方法”，体现了开拓性原则；“在推进新管理方法中坚定信念”，体现了坚定性原则。
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