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  3. 天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内

天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内

昕玥2020-05-20  26
问题 天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内和国外的公司，相关信息如资料(一)、资料(二)和资料(三)所示。资料(一)永胜公司是国内一家大型家用汽车生产企业，公司在历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力：(1)根据一、二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点，永胜公司适时地提升自身的产品价值。联合国内某旅游网站推出购永胜汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。(2)2002年，永胜公司开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村用车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车，对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了推波助澜的作用。(3)目前，全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70％已来华开展业务，在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家，在中国汽车零部件市场已经占到60％以上的份额。永胜公司汽车所用关键零部件，例如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术，只能全部依靠外资汽车零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一状况．永胜公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。(4)2004年，永胜公司又迈出了一大步，以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权。成为其第一大股东。根据双方协议，永胜公司将保留和改善金兴现有的设备，引进技术，并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务．还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场。资料(二)甲发展中国家的A公司是一家国际化矿业公司．其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易司。2014年7月．A公司在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美B矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2015年5月，虽然购并双方进行了多次沟通和交流，但B矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是A公司资产负债率高达69．82％，其收购资金中有40亿美元由甲国国有银行贷款提供．质疑此项收购有甲国政府支持；二是A公司在谈判过程中一直没有与工会接触，只与B矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。C公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2015年，C公司面临巨大的银行债务压力。之后C公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。2016年6月，经过双方充分协商，A公司以70％的自有资金，成功完成对C公司的收购，为获取C公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。资料(三)浩宇公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。浩宇公司的手机芯片全部是从外部购买。经测算手机芯片占浩宇公司手机生产成本的40％。浩宇公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。浩宇公司仓库管理制度规定：仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。
选项 要求：(1)根据资料(一)，分析永胜公司采取的发展战略。如能细化，请指明细化后的战略类型。(2)根据资料(二)，分析A公司采用的公司战略类型(如果能细分，请进一步细分)。(3)根据资料(二)，依据并购的类型，从不同角度简要分析A公司跨国收购的类型。(4)根据资料(二)，简要分析A公司收购8矿业公司失败的主要原因。(5)根据资料(二)，简要分析A公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。(6)根据资料(三)，分析浩宇公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。(7)根据资料(三)，分析浩宇公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
答案
解析(1)永胜公司采取的发展战略包括：密集型战略。细化后的类型为市场渗透，第一项决策。根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，永胜公司适时地提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购永胜汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。属于原有产品面向原有市场。因此属于市场渗透战略。多元化战略，细化后的类型为相关多元化战略。第二项决策。永胜公司原来生产家用汽车，2002年，开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村用车．属于相关多元化战略。一体化战略，细化后的类型为后向一体化战略和横向一体化战略。其中第三项决策。永胜公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。收购的是上游零部件生产企业，属于后向一体化。第四项决策。2004年，永胜公司以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。属于对同行业竞争对手的并购，因此是横向一体化战略。(2)采用的是纵向一体化战略中的后向一体化战略。理由：纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。A公司从贸易型企业向资源型企业转型，也就是沿着业务链向后发展，所以采用的是纵向一体化战略中的后向一体化。(3)按并购双方所处的产业分类，A公司收购B矿业公司和C公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”。按被并购方的态度分类，A公司收购B矿业公司为友善并购．“购并双方进行了多次沟通和交流”；A公司对C公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。按并购方的身份分类，A公司收购8矿业公司和C公司为产业资本并购。按收购资金来源分类．A公司收购8矿业公司属于杠杆收购，“A公司收购资金中有40亿美元由甲国国有银行贷款提供(总共60亿美元的收购)”；A公司对C公司的收购属于非杠杆收购，“A公司以70％的自有资金．成功完成对C公司的收购”。(4)A公司收购8矿业公司失败的主要原因：①并购后不能很好地进行企业整合。“A公司在谈判过程中一直没有与工会接触，只与B矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。②跨国并购面临政治风险。“B矿业公司所在国政府否决了该收购方案……其收购资金中有40亿美元由甲国国有很行货款提供，质疑此项收购有甲国政府支持”。(5)发展中国家企业对外投资的主要动机有：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。A公司跨国收购的主要动机都是寻求资源。“将公司从贸易型企业向资源型企业转型”；“为获取C公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。(6)浩宇公司在采购业务上存在以下内部控制弱点：①采购部经理每季度初，以定向集中采购方式采购手机芯片的做法存在内部控制弱点。手机芯片采购属于公司重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。②浩宇公司缺乏采购申请制度，应当建立采购申请制度。浩宇公司应依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。③浩宇公司采购手机芯片没有合理选择采购方式。每季度手机芯片购买数量较大，应按大宗采购处理，采用招标方式来采购，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。④采购的芯片到公司后的验收环节存在内部控制弱点。手机芯片技术性较强，且采购量较大，浩宇公司的验收部门对手机芯片的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，还应进行专业测试。(7)浩宇公司在存货管理环节存在以下内部控制弱点：①保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点。存货的保管和记账职责未进行分离，存货的保管和记账属于不相容职务，应该由不同的人来担任保管和记账职责。②仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点。仓库保管员收到存货时没有办理入库手续，而且领取原材料未进行审批控制。存货入库应该办理入库手续，同时领用原材料应该有审批制度。
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