2. 财务会计
  3. 背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括

背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括

昕玥2019-12-17  59
问题 背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5－1。工程合同工期12个月，措施费84万元（含安全文明施工费为16万元），其他项目费100万元（其中暂列金额30万元），规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的6%，增值税税金率为11%。本案例中，人材机费、管理费、利润、规费均不含税。有关工程付款的条款如下：（1）工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前7日支付，在第2～9个月均匀扣回。（2）安全文明施工费在开工后的第1个月支付60%，剩余的安全文明施工费在第2～6个月的工程进度款中均匀支付。其他措施费在前9个月的工程进度款中均匀支付。（3）工程进度款按月结算一次。在每次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。（4）当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。（5）施工期间第2～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1，第7～12月分项工程结算价格综合调整系数为1.2。表5－1 分部分项工程计价数据表经监理工程师批准的进度计划，如图5.1所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。根据核实的有关记录，有如下几项事件应该在工程进度款中予以考虑：　　（1）第1个月现场签证的计日工费用为3万元，其作业对工期无影响。（2）第2个月业主自供材2万元。（3）第6个月末检查工程进度时，A工作已全部完成，B工作已完成全部工作的1/2，C工作刚好完成，D工作已完成全部工作的1/3。说明：计算结果均保留两位小数。<1>、列式计算该项目的签约合同价及材料预付款。<2>、第1个月应签发工程款为多少万元<3>、第2个月应签发工程款为多少万元<4>、根据第6个月末检查结果，绘制实际进度前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作分项工程费用的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对合同工期的影响。<5>、若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5－2）说明理由。表5－2 赶工时间及费用表
选项
答案
解析【1】 合同价＝（2769.5＋84＋100）×（1＋6%）×（1＋11%）＝3475.09（万元）预付款＝（2769.5＋84＋100－30）×（1＋6%）×（1＋11%）×20%＝687.96（万元）或预付款＝[3475.09－30×（1＋6%）×（1＋11%）]×20%＝687.96（万元）【2】 第1月应签发的工程款为：[1/2×270＋16×60%＋1/9×（84－16）＋3]×（1＋6%）×（1＋11%）×（1－5%）＝173.43（万元）【3】 第2月应签发的工程款为：[1/2×270×1.1＋16×40%×1/5＋1/9×（84－16）]×（1＋6%）×（1＋11%）×（1－5%）－1/8×687.96－2＝87.87（万元）【4】[img]/upload/tiku/24/9023135_1.png[/img]第6月末，B工作被推迟1个月，即B工作进度偏差为720/6＝120万元；C工作进度正常，即C工作进度偏差为0；D工作被推迟2个月，即D工作进度偏差为480/3＝160万元。如果按原计划执行，B工作不会影响工期，虽然B工作延误1个月，但其总时差为1个月（未超过其总时差）；D工作将导致工程工期延误2个月，因为D工作是关键线路上的关键工作（D工作的总时差为0）。【5】 （1）调整方案：压缩F工作2个月。（2）理由：从第7月开始，项目关键工作为D、F，应该压缩D、F工作总持续时间2个月才能按原工期完成，而F工作可压缩2个月且相应增加的赶工费用最少。
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